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Brauchst Du ein Update als Teamleiter? S+P Online Lehrgang

Brauchst Du ein Update als Teamleiter? Führungskräfte erfüllen eine Vielzahl von Managementaufgaben und haben zudem Personalverantwortung. Sie nehmen damit eine große Herausforderung auf sich, werden aber oft nicht ausreichend auf ihre Rolle als Führungskraft vorbereitet. Um alle Aufgaben zu bewältigen und diese Rolle auszufüllen, braucht es Führungskompetenzen. Mit dem Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P) wirst Du optimal auf diese vielfältigen Aufgaben vorbereitet.

 

Brauchst Du ein Update als Teamleiter? S+P Online Lehrgang

 

 

Seminartag 1- Inhalte: Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen

  • Mitarbeiter mit Zielen fĂĽhren und Ziele SMART formulieren
  • Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich fĂĽhren
  • Missverständnisse und Eskalationen im Mitarbeitergespräch gekonnt vermeiden
  • Delegation von Aufgaben – welcher Mitarbeitertyp bewältigt welche Aufgabe am erfolgreichsten?
  • Leistungskontrolle im richtigen Umfang
  • Feedback: Antrieb oder Motivationskiller?
  • Professioneller Umgang mit ungenĂĽgender Leistung
  • Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

 

Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation

  • Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation ĂĽberzeugend vermitteln
  • Typische Entscheidungsfallen vermeiden oder gezielt auflösen
  • Sichere Beurteilung der Tragweite von Entscheidungen

 

Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen FĂĽhrungssituationen

  • Kennst Du Deine Mitarbeitertypen? Wirkung verschiedener FĂĽhrungsstile
  • Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und FĂĽhrungskraft nicht!
  • Professionelle Grundeinstellung – Konfliktgespräche als Chance verstehen
  • Emotionen berĂĽcksichtigen – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Deiner Teammitglieder?
  • Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frĂĽhzeitig erkennen und bewältigen

 

Seminartag 2 – Inhalte Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken

  • Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeifĂĽhren
  • In entscheidenden Situationen das Ruder ĂĽbernehmen – effektive Gesprächslenkung
  • Die 6 häufigsten KommunikationshĂĽrden im Meeting ĂĽberwinden

 

Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

  • Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
  • Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
  • Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
  • Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
  • Die Zeit im Blick – Techniken fĂĽr effektives Zeitmanagement im Meeting
  • Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und MaĂźnahmenplan erstellen

 

Widerstände und Konflikte souverän meistern

  • Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und FĂĽhrungskraft
  • Besserwisser, StreitsĂĽchtige und SchĂĽchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berĂĽcksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
  • Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

Seminartag 3 – Inhalte Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

Erfolgreich motivieren: Selbst-, Mitarbeiter- und Teammotivation

  • Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
  • Zeitmanagement durch bessere Selbstorganisation
  • „Ja, aber wann?“ – Erfolg durch Zeitmanagement
  • SchlĂĽsselkompetenz Empathie: Motive von anderen verstehen und achten
  • Den eigenen FĂĽhrungsstil und die Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation reflektieren
  • Entwicklungsmöglichkeiten bieten – Ehrgeiz bei Mitarbeitern wecken – auch ohne finanzielle Anreize
  • FĂĽhrungskraft als „Zugpferd“ – Vorbildfunktion leben und gestalten

 

Motivation mit System: Instrumente für die gezielte Förderung der Leistungsbereitschaft

  • Mitarbeiter anhand ihrer Motivationsprofile aktivieren
  • Anerkennung zeigen – eine persönliche Bindung aufbauen
  • Klare, motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks
  • Kein Bock! – So machst Du unangenehme Aufgaben attraktiv
  • Wie funktioniert erfolgreiche Delegation?
  • Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation

 

Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen – Inhalte Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

  • Was motiviert? – Was demotiviert?
  • Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern
  • Auswirkungen von Demotivation auf die persönliche Leistungskurve
  • 5 Motivationskiller, die Du vermeiden solltest
  • „Rebellen“ und „Lahme Enten“ – Schwierige Mitarbeiter rechtzeitig abholen und motivieren
  • Arbeitsklima und Mitarbeiterbindung als Motivationsverstärker
  • Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen und -veränderungen

 

Seminartag 4 – Inhalte Brauchst Du ein Update als Teamleiter?

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

  • Mitarbeiter mit Zielen fĂĽhren und Ziele SMART formulieren
  • Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
  • „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren
  • Erfolgreiches Feedback – Konstruktive RĂĽckmeldung fĂĽr die Mitarbeiter
  • Was tun, wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
  • Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

  • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
  • Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
  • Delegation als FĂĽhrungsinstrument: Mehr fĂĽhren – weniger durchfĂĽhren
  • Richtig delegieren – RĂĽckdelegation verhindern

 

Schluss mit Low-Performance

  • FĂĽhrungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
  • Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
  • Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
  • „Ansteckung“ und Demotivation der ĂĽbrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden
  • Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
  • FĂĽhrungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
  • Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

Die Teilnehmer haben neben dem Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P) auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

 

E-Learning FĂĽhrung und Teams

Seminar Teams fĂĽhren ohne Chef zu sein

Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

Seminar FĂĽhrung in schwierigen Situationen

Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen

Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P)

Lehrgang Zertifizierter Verkaufsleiter (S+P)

Seminar-Termine fĂĽr Online Schulungen

 

YouTube

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Update als Teamleiter

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