Chief Compliance Officer und ESG: Strategien für nachhaltige Unternehmensführung
In einer zunehmend regulierten und anspruchsvollen Geschäftswelt steht der Chief Compliance Officer (CCO) vor komplexen Aufgaben. Neben der Einhaltung klassischer regulatorischer Anforderungen, wie der Anti-Geldwäsche-Richtlinien oder Datenschutzverordnungen, tritt ein weiterer wichtiger Aspekt in den Vordergrund: Environmental, Social, and Governance (ESG). Der CCO spielt eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von ESG-Standards in die Unternehmensstrategie und trägt somit maßgeblich zur nachhaltigen Unternehmensführung bei.
ESG als neuer Schwerpunkt für Compliance
Die Bedeutung von ESG hat in den letzten Jahren erheblich zugenommen. Investoren, Kunden und Regulierungsbehörden fordern mehr Transparenz und Verantwortlichkeit in Bezug auf ökologische und soziale Themen sowie die Unternehmensführung. ESG umfasst drei zentrale Bereiche:
- Environmental (Umwelt): Dazu gehören Maßnahmen zum Klimaschutz, Energieeffizienz und nachhaltigen Ressourcenmanagement.
- Social (Soziales): Hierunter fallen Arbeitsstandards, Gleichstellung, Datenschutz und Engagement für die Gemeinschaft.
- Governance (Unternehmensführung): Dieser Bereich umfasst die Struktur der Unternehmensführung, Ethik, Risikomanagement und die Vermeidung von Korruption.
Das Thema ESG ist eng mit dem nachhaltigen Wachstum von Unternehmen verbunden und beeinflusst zunehmend die Finanzmärkte. Große Regulierungsbehörden wie die European Banking Authority (EBA), BaFin oder European Securities and Markets Authority (ESMA) setzen verstärkt auf Regelwerke, die die Einhaltung von ESG-Kriterien durchsetzen sollen. Unternehmen, die ESG vernachlässigen, riskieren nicht nur Strafen, sondern auch den Verlust von Investorengunst und Wettbewerbsfähigkeit.
Der CCO als zentrale Figur im ESG-Management
Der Chief Compliance Officer ist in einer Schlüsselposition, um ESG-Initiativen innerhalb eines Unternehmens zu steuern. Seine Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass alle Aktivitäten des Unternehmens im Einklang mit den aktuellen regulatorischen Anforderungen und den Unternehmenszielen im Bereich Nachhaltigkeit stehen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis für die geltenden Vorschriften sowie die Fähigkeit, diese in unternehmerische Prozesse zu integrieren.
Regulatorische Anforderungen im ESG-Bereich
Europa hat in den letzten Jahren eine führende Rolle bei der Schaffung regulatorischer Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wirtschaften übernommen. Die Europäische Union (EU) hat mehrere Gesetzgebungen und Richtlinien eingeführt, die ESG-Standards in den Fokus rücken. Ein Beispiel ist der European Green Deal, der darauf abzielt, Europa bis 2050 klimaneutral zu machen. Diese Bestrebungen haben zu einer Vielzahl von Vorschriften geführt, die von Unternehmen verlangen, dass sie umfassende Berichte über ihre ESG-Aktivitäten und -Risiken erstellen.
Die EU-Taxonomie-Verordnung ist ein weiteres wichtiges Regelwerk, das Unternehmen dabei unterstützen soll, nachhaltige Investitionen zu kennzeichnen und zu fördern. Diese Verordnung fordert von Unternehmen Transparenz darüber, wie und in welchem Ausmaß ihre Aktivitäten nachhaltig sind. Der CCO ist maßgeblich daran beteiligt, diese Anforderungen umzusetzen und das Unternehmen auf regulatorische Audits vorzubereiten.
Mehr Informationen zu den aktuellen ESG-Regulierungen finden sich auf den offiziellen Seiten der Europäischen Kommission.
Herausforderungen und Chancen
Die Einhaltung von ESG-Vorgaben stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Ein wesentlicher Aspekt ist die Datenerhebung und -berichterstattung. Der CCO muss sicherstellen, dass die relevanten ESG-Daten erfasst, ausgewertet und in einer Weise berichtet werden, die den Anforderungen der Regulierungsbehörden entspricht. Dabei kann der Einsatz von Technologien, wie künstlicher Intelligenz und automatisierten Berichtssystemen, eine wichtige Rolle spielen, um diese Prozesse effizient zu gestalten.
Gleichzeitig eröffnen ESG-Initiativen Chancen, sich als verantwortungsbewusstes und zukunftsorientiertes Unternehmen zu positionieren. Eine starke ESG-Strategie kann das Vertrauen von Investoren stärken, neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen und die Reputation des Unternehmens verbessern.
Die Rolle des S+P Unternehmerforums in der Weiterbildung von CCOs
Um als Chief Compliance Officer die Herausforderungen der ESG-Integration erfolgreich zu meistern, ist kontinuierliche Weiterbildung unerlässlich. Das S+P Unternehmerforum bietet gezielte Seminare an, die CCOs und anderen Führungskräften helfen, ihre Kenntnisse zu erweitern und praxisnahe Lösungen zu entwickeln. Die Seminare decken dabei Themen wie ESG-Compliance, Nachhaltigkeitsstrategien und Risikomanagement ab.
- Seminar: ESG-Management und Nachhaltigkeit für Führungskräfte
- Seminar: Compliance im digitalen Zeitalter
- Seminar: Nachhaltigkeit und Unternehmensführung
Diese Seminare bieten praxisnahe Einblicke und vermitteln CCOs das Wissen, das sie benötigen, um ESG-Initiativen in ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und gleichzeitig die sich entwickelnden regulatorischen Anforderungen zu erfüllen.
Fazit: Der CCO als Treiber der nachhaltigen Transformation
In einer Zeit, in der ESG-Standards für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens immer wichtiger werden, übernimmt der Chief Compliance Officer eine zentrale Rolle in der Umsetzung und Überwachung von Nachhaltigkeitsstrategien. Durch die enge Verknüpfung von Compliance und ESG können Unternehmen nicht nur regulatorische Risiken minimieren, sondern sich auch als Vorreiter für verantwortungsvolles Handeln positionieren. Mit den richtigen Kompetenzen und kontinuierlicher Weiterbildung kann der CCO zum Wegbereiter für eine nachhaltige und zukunftssichere Unternehmensführung werden.
Weitere Informationen zu den S+P Seminaren und ESG-Initiativen finden Sie auf den offiziellen Seiten der Europäischen Kommission und im Seminarangebot des S+P Unternehmerforums.
Dieses Seminar könnte dich interessieren:
2026 Update-Seminar für Compliance Officer
Zielgruppe:
- Geschäftsleiter*in bei Finanzunternehmen
- Entscheidungsträger auf C-Level
- Compliance Officer und Rechtsexperten
-
Programm:
-
Das EBA-Governance-Framework 2026: Verstehe die fundamentale EBA-Reform der Internen Governance – von „Individuellen Erklärungen“ (Accountability) bis zur Integration von ESG-Risiken in deine Governance-Struktur.
-
Tech-Governance (DORA & EU AI Act): Integriere die neuen Pflichten zu digitaler Resilienz (DORA) und GPAI (Generative AI) fest in dein IKS und deine Kontrollprozesse – so wie es die EBA-Reform jetzt fordert.
-
Deine neue CO-Rolle – Vom Überwacher zum Strategen: Meistere deine erweiterte Verantwortung als strategischer Berater des Vorstands und als Umsetzungs-Controller im „Neue-Produkte-Prozess“ (NPAP) – gestärkt durch die neuen EBA-Leitlinien.
805 €
-
Fortbildungsnachweis:
-
Zeitstunden nach §15 FAO, §15 Abs. 2 HinSchG, Artikel 5 DORA (Verordnung (EU) 2022/2554) und Artikel 4 EU AI Act (Verordnung (EU) 2024/1689)
-
6,50 Zeitstunden
| Ort | S+P Seminare | Datum | |
|---|---|---|---|
| Online | A01 - Seminar: 2025 Update für Compliance Officer | Jetzt buchen | |
| Online | A01 - Seminar: Update 2026 für Compliance Officer | Jetzt buchen | |
| Online | A01 - Seminar: Update 2026 für Compliance Officer | Jetzt buchen | |
| Online | A01 - Seminar: Update 2026 für Compliance Officer | Jetzt buchen | |
| Online | A01 - Seminar: Update 2026 für Compliance Officer | Jetzt buchen |
Die S+P Tool Box 2026 – Dein komplettes Umsetzungs-Arsenal
Du erhältst nicht nur Vorträge als PDF, sondern ein komplettes, praxiserprobtes Arsenal an Werkzeugen. Der Star ist das neue S+P EU AI Act Set-Up Package, das exklusiv und kostenfrei in diesem Seminar enthalten ist.
1. DEIN HAUPTGEWINN: Das S+P EU AI Act Set-Up Package 2026
Du erhältst ein komplettes, prüfungssicheres KI-Management-System (AIMS) nach EU AI Act & ISO 42001. Spare hunderte Stunden bei der Umsetzung und erfülle die bereits aktiven Fristen (GPAI) sowie die harte Deadline Mitte 2026 für Hochrisiko-Systeme.
Du erhältst 1:1 umsetzbare, audit-bereite Word- und Excel-Dateien, um den „Blanko-Seiten-Stress“ zu überspringen.
Was im AI Setup Package 2026 enthalten ist
| Modul | Inhalt / Ziel | Rechtsbezug (EU AI Act) |
|---|---|---|
| AI Policy | Grundrichtlinie zu Rollen, Pflichten & Risikoklassen | Art. 2–6 |
| AI Governance Framework | Struktur, Verantwortlichkeiten & Dokumentation | Art. 17, 29 |
| AI Risk Management Policy & Register | Risikobewertung, Analyse & Nachweisführung | Art. 9, 10 |
| AI Incident Response Plan | Vorgehen bei Sicherheits- & Compliance-Vorfällen | Art. 62–63 |
| AI Audit & Review Procedure | Systematische Überprüfung & Management-Review | Art. 17 |
| AI Supplier & Third-Party Governance | Kontrolle externer KI-Dienste & GPAI-Lieferanten | Art. 25, 28 |
| AI Change & Lifecycle-Management | Steuerung von KI-Änderungen & Versionierungen | Art. 17 |
| AI Training & Competence Matrix | Schulungs- & Awareness-Plan nach Art. 29 | Art. 29 |
| AI Ethics & Fairness Policy | Bewertung ethischer Risiken, Bias & Transparenz | Art. 14, Erwäg. 44–47 |
| AI Compliance Manual | Zentrales Handbuch zur rechtssicheren KI-Steuerung | Art. 26–29, 71 |
| AI Communication & Transparency | GPAI-Offenlegung & Dokumentation nach Art. 52–55 | Art. 52–55 |
| AI Ethics & Risk Review Template | Standardisierte Freigabeprüfung vor KI-Einsatz | Art. 9, 10, 14 |
Zusätzliche Werkzeuge für EBA-Governance & DORA
Neben dem AI Act Package erhältst du spezifische Tools für die weiteren Top-Themen des Seminars:
-
Leitfaden EBA Governance 2026 & Accountability: Dein Leitfaden zu den fundamentalen EBA-Reformen der Internen Governance, inklusive Muster für „Individuelle Erklärungen“ (Statements of Responsibility).
-
Prozess-Blaupause: Umsetzungskontrolle & NPAP: Ein strukturierter Prozess zur Bewertung neuer Gesetze (gem. EBA-Forderung) inklusive Muster-Stellungnahme der Compliance-Funktion für den Neue-Produkte-Prozess.
-
DORA-Umsetzungs-Kit: Die DORA-Musterklauseln für deine kritischen IKT-Drittanbieter-Verträge (Cloud, Outsourcing).
-
Checkliste ESG-Risiken & Greenwashing: Ein praktisches Werkzeug zur Integration von ESG-Risiken in deine Risikoanalyse.
-
Vorträge als PDF: Alle Seminarinhalte zum schnellen Nachschlagen.
Dein unschätzbarer Vorteil
-
Keine Zusatzkosten: Das gesamte Paket mit 10+ prüfungssicheren Policies, Risikoregistern und Checklisten ist in deinem Seminarpreis kostenfrei enthalten.
-
Exklusiver Zugriff: Diese umfangreiche Tool-Sammlung ist ausschließlich für die Teilnehmer dieses Seminars reserviert.
-
Seminar + Tools = Umsetzung: Du lernst im Seminar, WIE du DORA, ESA und KI verzahnst und erhältst mit dem Paket die Werkzeuge, um es am nächsten Tag sofort zu TUN.
Programm
Bleibe nicht nur auf dem neuesten Stand – gestalte den Wandel aktiv mit.
Die EBA-Reform der Internen Governance (basierend auf EBA/GL/2021/05) ist der größte Hebel für deine Compliance-Funktion seit Jahren. Sie ist der Auslöser, der dein Berufsbild 2026 neu definiert.
Dieses Seminar zeigt dir, wie die EBA die „Megatrends“ – DORA, EU AI Act und ESG – jetzt formal in der zentralen Governance und damit in deiner persönlichen Verantwortung verankert.
Du lernst, wie du diese erweiterte Kontrollfunktion als strategischer Berater des Vorstands aufsichtskonform wahrnimmst.
Das Fundament: Das EBA-Governance-Framework 2026 & Deine erweiterte Rolle
-
Setze die fundamentalen EBA-Neuerungen prüfungssicher um: von „Individuellen Erklärungen“ (Accountability) über die Schärfung bei Interessenkonflikten bis zur Integration von ESG-Risiken in dein Risikomanagement-Framework.
-
Definiere deine neue Rolle als strategischer Berater des Leitungsorgans und als Umsetzungs-Controller im „Neue-Produkte-Prozess“ (NPAP) – so, wie es die EBA jetzt von dir fordert.
Tech-Governance: Von DORA bis zum EU AI Act Set-Up Package
-
Verstehe, wie DORA die alten BAIT/VAIT-Prinzipien durch harte Anforderungen an digitale Resilienz und das IKT-Drittanbieter-Management (Art. 30) ablöst.
-
Implementiere die Pflichten des EU AI Act (Governance, Transparenz, GPAI). Du erhältst nicht nur die Theorie, sondern das komplette, prüfungssichere S+P EU AI Act Set-Up Package (10+ Policies & Register) als exklusiven Teil deiner S+P Tool Box.
Praxis-Werkstatt: Agile Techniken & Haftungssicherheit
-
Lerne anhand von Case Studies, wie du als „Enabler“ statt „Bottleneck“ agierst und „Compliance-by-Design“ in agile Tech-Sprints (OKRs) integrierst.
-
Nutze die Business Judgement Rule (BJR), um unter Unsicherheit (z.B. bei der Freigabe neuer GPAI-Tools) fundierte und haftungssichere Entscheidungen zu treffen.
Unsere erfahrenen Dozenten unterstützen dich dabei, in diesem schnelllebigen Umfeld den Überblick zu behalten. Sichere die Zukunft deines Unternehmens mit dem S+P Compliance Seminar!
-
Networking und Austausch: Austausch mit anderen Teilnehmern und Erweiterung des beruflichen Netzwerks.
-
Feedback-Runden: Nach jeder Lerneinheit. Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen.
-
Deine Vorteile auf einen Blick:
- Praktische Werkzeuge: Zur sofortigen Anwendung in deinem Unternehmen.
- Erhöhte Compliance-Sicherheit: Durch aktuelle Kenntnisse und praktische Implementierung.
- Verbesserung der Risikominimierung: Effektive Strategien zur Reduzierung von Compliance-Risiken.
- Stärkung der Unternehmenskultur: Durch transparente Prozesse und partizipative Entscheidungsfindung.
-
Melde dich jetzt an und sichere die Zukunft deines Unternehmens mit praxisnahen Techniken und wertvollen Netzwerkmöglichkeiten!
S+P Case Studies: Aus der Praxis für deine Praxis
Wir besprechen keine graue Theorie. Wir analysieren Fälle, die so oder so ähnlich bei deinen Marktbegleitern stattfinden. Du arbeitest an realen Konflikten und nimmst erprobte Lösungsansätze mit.
Fallstudie 1: Eine mittelständische Privatbank (Thema: ESA Governance & Risikokultur)
Wir analysieren den Fall einer Privatbank, deren Kontrollfunktionen (Compliance/Risiko) historisch zu eng mit dem Vertrieb (1st Line) verwoben waren. Dies führte zu Problemen bei der prüfungssicheren Dokumentation der Aufsichts- und Steuerungsfunktion des Vorstands nach den neuen EBA-Leitlinien zur Internen Governance.
-
Der Konflikt: Wie beweist man die Unabhängigkeit der 2nd Line und stellt „effective oversight“ sicher, wenn die gewachsenen Strukturen veraltet sind?
-
Die Lösung im Seminar: Du siehst, wie die Bank ihre Ausschuss-Strukturen (insb. den Risiko-Ausschuss) neu aufsetzte, um die Unabhängigkeit der Kontrollfunktionen zu beweisen. Als Takeaway erhältst du eine Blaupause für Geschäftsordnungen (Committee Charters), die den EBA-Anforderungen standhalten.
Fallstudie 2: Ein regionaler Versicherer (Thema: Von VAIT zu DORA)
Diese Fallstudie zeigt, wie ein Versicherer sein Kernsystem an einen kritischen US-Cloud-Anbieter (IKT-Drittanbieter) ausgelagert hatte. Die bestehenden VAIT-Verträge waren für die neuen, strengen DORA-Anforderungen (insb. Art. 30 zu Prüfrechten & Exit-Strategien) völlig unzureichend.
-
Der Konflikt: Der Cloud-Anbieter verweigerte zunächst vertraglich die geforderten umfassenden Prüfrechte und eine belastbare Exit-Strategie.
-
Die Lösung im Seminar: Wir zeigen, wie Compliance und IT ein DORA-konformes Informationsregister (gem. Art. 28) aufbauten, die Risiken neu bewerteten und die Vertragsverhandlungen erfolgreich führten. Du nimmst 5 DORA-Musterklauseln mit, die du sofort für deine eigenen IKT-Verträge nutzen kannst.
Fallstudie 3: Ein agiler Zahlungsdienstleister (Thema: Agile Compliance & AI Governance)
Am Beispiel eines FinTechs siehst du, wie dieses ein neues GPAI-Tool (Generative AI) für den Kundenservice agil (in Sprints) entwickeln wollte. Die Compliance-Abteilung wurde als „Bottleneck“ wahrgenommen, da ihre Prüfung (nach EU AI Act) immer erst am Ende stattfand und das „Go-Live“ blockierte.
-
Der Konflikt: Die schnellen „DevOps“-Teams und die sorgfältige „Compliance“-Prüfung (als 2nd Line) prallten aufeinander.
-
Die Lösung im Seminar: Das Unternehmen führte „Compliance by Design“ ein. Du lernst, wie die Compliance-Funktion direkt in die Sprint-Planung integriert wurde und OKRs (Objectives and Key Results) statt starrer Vorgaben nutzte. Du siehst, wie das AI Ethics & Risk Review Template (aus deinem S+P Set-Up Package) als agiles Werkzeug direkt im Sprint-Review eingesetzt wurde.
Deep Dive: Governance als Fundament für DORA, AI und ESG
Die neuen Anforderungen durch DORA und den EU AI Act sind technisch. Aber sie scheitern, wenn dein Fundament – die Governance – nicht stimmt. In diesem Schwerpunkt-Modul gehen wir über die Grundlagen hinaus.
Wir zeigen dir, wie du Governance als strategisches Werkzeug nutzt, um die neuen Tech-Risiken wirklich zu steuern und die „Tone from the Top“-Kultur effektiv zu verankern.
Du lernst:
Vom ESG-Risiko zur Strategie: WIE nutzt du ESG-Faktoren nicht nur fürs Reporting, sondern auch zur Identifizierung von Haftungsrisiken (Stichwort Greenwashing) und zur Steuerung?
Digitalkompetenz im Board: WIE vermittelst du dem Board die Tragweite von Tech-Risiken (AI, DORA)? Du erhältst Werkzeuge, um die nötige Kompetenz einzufordern und zu prüfen.
Kultur messbar machen: WIE hängen dein IKS und eine ‚Speak-Up‘-Kultur (vgl. HinSchG) zusammen? Wir zeigen dir, wie du Ethik als dein bestes Kontrollsystem etablierst.
Verantwortung für KI & Cyber: WIE verankerst du klare Zuständigkeiten für KI-Systeme und Cyber-Resilienz in deiner Governance, *bevor* ein Vorfall passiert?
Zeig, was in dir steckt
Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat
Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.
Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.
Dein Weckruf 2026: 3 Trends, die deine Compliance-Rolle neu definieren
Die Compliance-Arbeit ändert sich rasant. Diese drei Trends sind keine Zukunftsmusik mehr – sie definieren deine Verantwortung und deine Haftung im kommenden Jahr neu.
Digitale Resilienz ist kein IT-Thema mehr – es ist dein Compliance-Risiko.
Bisher war IT-Sicherheit primär eine Aufgabe der IT-Abteilung. Mit DORA ändert sich das radikal. Du als Compliance Officer stehst jetzt in der Pflicht, DORA-konforme IKT-Risikomanagement-Prozesse aktiv mitzugestalten und zu überwachen. Die IT-Abteilung kann und darf das nicht mehr alleine stemmen. Du musst sicherstellen, dass Störfälle, Drittanbieterrisiken und Notfallpläne sauber dokumentiert, bewertet und an die Aufsicht gemeldet werden.
-
Im Seminar lernst du: Wie du deine Kontrollfunktion gegenüber der IT und der Geschäftsleitung klar definierst und DORA praxisnah in dein Compliance-Framework integrierst. Du erhältst dazu das DORA-Umsetzungs-Kit mit praxiserprobten Musterklauseln aus der S+P Tool Box.
ESG ist kein „Soft-Faktor“ mehr – es ist ein hartes Haftungsrisiko.
Nachhaltigkeit ist kein reines Marketing- oder Investmentthema mehr, sondern ein integraler Bestandteil der wirksamen Unternehmenssteuerung. Regulatoren fordern die systematische Integration von ESG-Faktoren in deine Risikoanalysen, deine Produktauswahl und deine Governance-Strukturen. Dein größtes Risiko: Greenwashing. Es ist nicht mehr nur ein PR-Problem, sondern wird zunehmend als teures Compliance-Vergehen geahndet.
-
Im Seminar lernst du: Wie du ESG-Kriterien wirksam in deine Compliance-Strategie einbaust und mit unserer Greenwashing-Checkliste (aus der S+P Tool Box) Risiken in der Produkt-Governance gezielt identifizierst und vermeidest.
KI ist kein „Zukunftsthema“ mehr – sie ist bereits in deinem Unternehmen.
Generative KI (GPAI) wird überall eingesetzt – ob offiziell freigegeben oder nicht. Mit dem EU AI Act bist du als Compliance Officer direkt in der Verantwortung, den Einsatz dieser Systeme auf Regelkonformität, Transparenz und Urheberrechtsfragen zu prüfen. Du musst aktiv in Modellfreigaben, die KI-Governance und das Monitoring eingebunden werden. Ohne dein „Go“ als 2nd Line of Defense darf kein neues KI-Tool mehr live gehen.
-
Im Seminar erfährst du: Wie du deine Pflichten aus dem AI Act als 2nd Line-Funktion wahrnimmst. Du erhältst nicht nur ein Prüfschema, sondern das komplette S+P EU AI Act Set-Up Package (10+ Policies), um deine 2nd-Line-Funktion sofort aufzubauen.
Deine Vorteile im Seminar: AI & Compliance Leadership 2026
| Modul / Thema | Inhalte im Seminar | Dein konkreter Nutzen |
|---|---|---|
| EBA Governance & Neue CO-Rolle | EBA-Reform, „Individuelle Erklärungen“, ESG-Integration, NPAP-Prozess | Du setzt die neuen EBA-Anforderungen prüfungssicher um und definierst deine erweiterte strategische Rolle. |
| Tech-Governance (DORA & AI Act) | Digitale Resilienz (DORA), IKT-Verträge, GPAI-Governance, AI Act-Pflichten | Du meisterst die Tech-Regulierung und vermeidest die größten Haftungsfallen bei IT-Auslagerung und KI-Einsatz. |
| S+P EU AI Act Set-Up Package | Exklusiv & Kostenfrei: 10+ Policies, Register & Vorlagen (AIMS) | Du sparst hunderte Stunden und implementierst ein audit-sicheres KI-Management-System auf Knopfdruck. |
| S+P Case Studies & Praxis-Tools | 3 reale Fälle (Bank, Versicherung, FinTech), DORA-Klauseln, EBA-Muster | Du erhältst sofort einsetzbare Lösungen (Musterklauseln, Blaupausen) für deine tägliche Arbeit. |
| Zertifikat & Digital Badge | S+P Zertifikat + Compliance Badge zur Dokumentation deiner Qualifikation | Du zeigst deine Expertise sichtbar – gegenüber Aufsicht, Netzwerk & Arbeitgeber. |
Weitere Vorteile auf einen Blick
✔ Strategischer Kompetenzgewinn für Compliance Officer Du stärkst deine Rolle im Unternehmen, verstehst neue regulatorische Anforderungen und gestaltest ein wirksames Compliance-Management – rechtssicher und zukunftsorientiert.
✔ Rechtssicherheit & Risikoprävention Du lernst, wie du gesetzliche Vorgaben wie HinSchG, DORA und EU AI Act umsetzt – mit Fokus auf Aufsichtskonformität, Berichtspflichten und wirksame Kontrollprozesse.
✔ Praxisorientierte Umsetzung mit der S+P Tool Box Du arbeitest mit geprüften Checklisten, Leitfäden und Vorlagen – für ESG-Berichterstattung, Cybersecurity, Whistleblowing und interne Kontrollsysteme.
✔ Kompaktes Update für moderne Compliance-Arbeit Du erhältst ein systematisches Update zu Digitalisierung, ESG-Vorgaben, KI-Governance und regulatorischen Trends – verständlich aufbereitet und direkt anwendbar.
Compliance stärken? Starte mit deinem Update-Seminar!
Du willst deine Rolle als Compliance Officer oder Rechtsexpert:in gezielt weiterentwickeln – regulatorische Anforderungen sicher erfüllen und dein Unternehmen zukunftsfähig aufstellen?
Im S+P Seminar „Compliance Officer – Update 2026“ erhältst du ein kompaktes und praxisorientiertes Update zu den aktuellen Pflichten aus DORA, EU AI Act, ESG, HinSchG und den verschärften ESA-Vorgaben. Du lernst, wie du Risiken rechtzeitig erkennst, wirksame Kontrollstrukturen implementierst und deine Compliance-Funktion strategisch und haftungssicher ausrichtest.
Ob für Compliance-Verantwortliche, Geschäftsleiter:innen oder juristische Fachkräfte – dieses Seminar ist dein Schlüssel für zukunftsgerichtete, aufsichtskonforme Compliance-Arbeit in dynamischen Zeiten.
Du willst noch tiefer einsteigen?
Dann empfehlen wir dir den zweitägigen Lehrgang „Compliance Officer“ – mit Zertifikat, optionaler Prüfung und umfassender Qualifikation für deine Rolle als Compliance-Verantwortliche:r.
Zum Lehrgang Compliance Officer
Was du an einem Tag erreichst
✔ Du kennst deine aktuellen Pflichten als Compliance Officer – und setzt sie rechtssicher nach DORA, EU AI Act, HinSchG und ESG-Anforderungen um.
✔ Du bewertest regulatorische Risiken strategisch und entwickelst wirksame Compliance- und Kontrollmaßnahmen für dein Unternehmen.
✔ Du integrierst digitale Resilienz, KI-Governance und ESG-Faktoren gezielt in deine Compliance-Strategie.
✔ Du nutzt die S+P Tool Box mit Checklisten, Leitfäden und Praxisbeispielen – von Whistleblowing bis Cybersecurity.
✔ Du erhältst dein S+P Teilnahmezertifikat + digitales Compliance Badge – ideal als Kompetenznachweis gegenüber Aufsicht, Vorstand & Netzwerk.
S+P Seminare – Deine Karrierevorteile auf einen Blick
| Vorteil | Beschreibung | Nutzen für Teilnehmer |
|---|---|---|
| Sofort anwendbare Tools | Praxisorientierte Checklisten, Leitfäden und Templates für den direkten Einsatz im Alltag | Schnelle Umsetzung, Effizienz |
| S+P Zertifikat | Teilnahmezertifikat & Digital Badge als Nachweis für Weiterbildung und Sichtbarkeit | Karriere-Booster, Profilstärkung |
| Exklusives Experten-Netzwerk | Zugang zu Community, LinkedIn-Gruppen und Expertenaustausch | Networking, neue Kontakte |
| ISO 9001 zertifizierte Qualität & ESG-Rating | Geprüfte Qualität und Nachhaltigkeit durch ISO 9001 Zertifizierung und ESG-Rating | Vertrauen, Verantwortung, Image |
| Hohe Kundenzufriedenheit | 4,65 von 5 Sternen auf ProvenExpert | Verlässlichkeit, positive Erfahrungen |
| Rollenbasiertes Lernen | Seminare exakt auf Funktion und Branche zugeschnitten | Relevanz, zielgenauer Wissenstransfer |
| Praxisnahe Fallstudien & Simulationen | Training realer Entscheidungssituationen und Anwendung des Gelernten | Handlungssicherheit, Praxisnutzen |
