Seminar Führung in schwierigen Situationen
Wie gelingt eine überzeugende Führung in Stress-Situationen? Nutze das Seminar Führung in schwierigen Situationen, um Deine Kompetenz als Teamleiter effektiv zu erweitern. Du erlernst mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die folgenden sechs Skills:
- Techniken für die 8 wichtigsten Führungssituationen
- Wie baust Du zielgerichtet die Kompetenzen Deiner Mitarbeiter aus ?
- Mehr Verantwortung für die Aufgabe übernehmen: Wie kannst Du die Mitarbeiter mit ins Boot holen?
- Persönliche Probleme der Mitarbeiter frühzeitig erkennen: Wie motiviere ich schwierige Mitarbeiter?
- Wie manage ich eine agilere Führung?
- Innovative Instrumente, um in jeder Situation souverän zu führen.
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Zielgruppe für das Seminar Führung in schwierigen Situationen
- Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager
- Führungskräfte, aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E und Personal,
- Teamleiter Rechnungswesen und Controlling, Projektleiter, Projektmanager
Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen
- „Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ — Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
- Delegation: Wer muss was tun?
- 6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
- „Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen
Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box
+ S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste Deine Delegationsstärke!
+ Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
+ Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich
+ S+P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren
„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
> Neue Aufgabe – unzureichende Leistung
> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben
> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben
> Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler
> Interner Bewerber droht mit Kündigung
> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die S+P Tool Box:
+Checkliste: Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich werden gemeinsam gelöst
Delegation: Wer muss was tun?
> Wichtige Ziele werden nicht erreicht
> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt
> Kunden klagen über Mitarbeiter
> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S+P Tool Box:
+Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
+Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren
6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht
> Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen
> Aufgaben werden nicht fertig
> Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen
> Alkoholisiert bei der Arbeit
> Mangelnde Integration im Team
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S+P Tool Box:
+S+P Führungstool: Richtig Delegieren – teste Deine Delegationsstärke!
+Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen
„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!
> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit
> Häufiges Fehlen freitags und montags
> Aufgaben werden schlecht ausgeführt
> Mitarbeiter kommt häufig zu spät
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box mit:
+Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar auch folgende Seminare New Work besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement